制造业是国民经济的支柱产业，而制造企业大部分为中小型企业。我国正在成为世界制造业的中心，长江三角洲地区则是我国先进的制造业基地。大量的研究证明，商务电子化是提高我国制造企业水平的有效手段。商务电子化是以客户为中心，以市场为导向，覆盖企业生产经营各个层面、各个环节、全部过程的全面信息化解决方案，实现流程化、互动化、协同化，实现企业内外部信息资源的互连、互通、互动，为企业塑造供应链、价值链的竞争优势。尽管我国的中小制造企业在商务电子化方面按取得了长足的进步，但也存在着诸多的问题。我们迫切需要知道，在影响企业商务电子化发展的诸多因素中，究竟哪些才是最关键的影响因素。 本文以南京中小制造企业为研究对象，首先罗列出中小制造企业所有的商务活动，然后将其与商务电子化的主要途径建立对应关系，其次在分析中小制造企业商务电子化的特点的基础上，通过实证研究来探讨影响中小制造企业商务电子化发展的关键因素，以对中小制造企业商务电子化的理论与实践提供参考。 本文根据作者前期研究，提出了三条研究假设：假设一，在影响中小制造企业商务电子化发展的诸多因素中，其中几个关键因素起着决定性作用；假设二，中小制造企业根据自身产品和市场的不同，其商务电子化发展的关键因素的重要程度不同；假设三，中小制造企业与大型企业、其他中小企业商务电子化发展的关键因素有较大不同。 根据假设设计了一份调研问卷，运用主成分分析的方法对调研数据进行处理，从而提取出影响南京中小制造企业商务电子化发展的7类关键因素：企业综合实力、以往IT应用实践的成败、企业主管权利的大小、主要竞争对手商务电子化发展情况、企业商务电子化规划与经营规划的一致性、企业商务电子化管理水平、企业产品特性与主要客户分布情况，并对这些关键因素做了成因分析。然后与不同类型的企业商务电子化的关键影响因素进行了对比，通过比较发现，这些关键因素与前期他人的研究结果有很多的相似之处，同时也存在一些差异。最后根据研究所得的关键因素，对中小制造企业商务电子化建设提出了相应的对策建议：一、加快发展，提升企业综合实力，夯实企业商务电子化的发展基础；二、按部就班，逐步实施企业商务电子化战略；三、加大企业对IT部门的支持力度，提升企业商务电子化管理水平；四、科学、合理制定企业商务电子化规划。

The manufacturing sector is a pillar industry of the national economy，the major of manufacturing enterprises are small and medium-sized ones. Our country is becoming the manufacturing center of world, and Changiang Delta Area plays an important role in it. Small and medium-sized manufacturing enterprises in our country obtained remarkable achievement, but there are also lots of problems .There are lots of influencing factors in the process of electronic business activities, we all want to know, which are these key factors. This paper uses the methods of principal components factor analysis to study these small and medium-sized manufacturing enterprises in Nanjing. With the purpose of giving suggestions, we classify the factors influencing the electronic business activities in small and medium-sized manufacturing enterprises into seven big factors. On the basis of former research, we held some assumptions , Firstly, there are some key factors during these influencing ones ;Secondly , there are lots of differences between these key factors for different companies; Thirdly , there are lots of differences between these key factors for small and medium-sized manufacturing enterprises and big ones. Then we designed a set of questionnaire to obtain the data. Then we use the methods of principal components factor analysis to classify he factors influencing the electronic business activities in small and medium-sized manufacturing enterprises into seven big factors .In additional, we discussed the cause of these factors and the differences between different types of enterprises .In the end, we figure out some suggestions for the electronic business activities in small and medium-sized manufacturing enterprises.